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疫情就是命令，防控就是责任。疫情当前，为坚决筑牢“防疫墙”，市水务发展集团作为全市供水安全和10余项在建重点民生项目建设的责任单位，为切实保障全市供水生命线和重点项目的顺利实施，始终坚持精准施策、靶向发力，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用，积极探索实行了“4+X”网格化管理新模式。

网格划分实现全覆盖。坚持“党委领导、网格管理、联防联控、群防群治”的原则，集团以集团部室建制和工作职责范围为边线，绘制了直观的网格化管理树状图，建立了“横向到边、纵向到底、网组结合”的四级管理网格，涵盖68个片区网格，900余名在管人员。集团党委书记、董事长担任一级管理网格的网格长，其他领导班子成员担任各分管领域的二级管理网格的网格长，在集团各部室、各子公司及各工程项目承建单位、施工班组分别设立三级、四级管理网格，逐级明确网格长和网格管理员。在此基础上根据工作性质和岗位特点，在服务大厅、销售网点、供水水厂、排水泵站及施工班组等重点岗位设立了68个基层网格管理片区，把集团全体职工和工程劳务人员全部编入各基层网格管理片区进行管理，真正实现了全员无漏管，网格全覆盖。

责任落实确保无死角。在网格管理片区内全面推行地毯式、精准化管理，按照“谁主管、谁负责”、“属地管理、分级负责”的原则，定网格、定人员、定责任。全面精准落实职责，明确工作任务，消除责任盲区，推动工作重心下移、关口前移，形成了层层压实、层层分解、各司其职、各负其责、合力推进的责任体系和一级抓一级、一级对一级负责的责任链条。各级网格长对网格内的疫情防控和安全生产工作落实情况，实行一天一督导、一天一通报，从严从实抓好监督监管，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责。基层网格长对网格内人员实行“一人一案”管理，按照“日排查、日调度、日报告”的工作模式实施多方式、全天候、全覆盖严密监控。特别是结合集团正在开展的党员践诺活动，积极发挥各网格片区内党员同志的示范带头作用。每名党员同志在抗疫面前叫响了“有困难找我，干工作看我”的责任担当，在网格内既是防疫工作的指挥员，又是冲锋陷阵的战斗员；既是防疫工作的宣传员，又是片区阵地的守护员；既是环境消杀的卫生员，又是抗疫数据的统计员，使每名基层党员都成为集团疫情防控工作中的眼睛和触角。

防控措施做到精细化。集团充分发扬“严、真、细、实、快”的工作作风，专门成立了疫情防控工作领导小组，下设应急处置组等7个工作组，印发了防控工作方案和应急预案，严格执行领导带班的24小时值班制度。利用网格化管理优势和信息化手段，对全体职工每天的出行情况、“三码”查验情况、“场所码”应用情况、核酸检测情况等进行严格排查管控。同时组建了由50人组成的集团党员先锋队和疫情防控预备队，时刻保持战时状态，全力保障全市防疫工作需要。针对供水行业特点，制定了强化线上服务、加大水质检测、加强抢修值守、实行水厂泵站封闭管理等“防疫情、保供水”九条具体措施，为全市抗疫提供了坚实的供水保障。对在建的雨污合流管网改造、东沙河水厂建设等重点民生工程推行远程智慧化管理模式，运用可视化的智能监管系统，对施工作业及工地劳务人员、施工车辆物资进出等进行严格管理，切实筑牢疫情防控安全防线。